“每个万达广场，都是一个城市中心。”在中国，没有哪一家房地产企业有万达如此的自信与魄力，其实这句话不仅是万达集团自己的宣传口号，更是万达广场在每一个城市的真实写照。2008年底，当万达摘牌尖岭村改造地块时，许多省会市民发出的惊叹是“石家庄也要有万达广场了！”而现在，伴随着项目的逐步深入，人们更多地关心“万达广场何时来到我们身边？”日前，燕赵房产网有幸专访了石家庄万达广场投资有限公司总经理柳明宇博士，就网民感兴趣的话题与其进行了友好交流。

初入万达 接掌百万平米大盘

　　柳明宇，从黑土地走来的东北人，毕业于北方交通大学，在莫斯科留学获得博士学位，工作后参加过三峡工程、巫山工程等国家重点工程，还曾远赴埃塞阿比亚负责修建铁路，其后回国从事于房地产业。正是这些丰富的人生阅历，造就了柳明宇的坚强性格和无惧挑战。

　　2008年，柳明宇来到了万达集团。“万达吸引我的，一是董事长王健林的个人魅力，二是万达完善的企业制度。”谈及万达，柳明宇的话匣子自然而然地被打开了。据他介绍，万达集团之所以在业内久负盛名，首先缘于董事长王健林是一位非常有智慧和胆识的民营企业家，能够在企业中真正摒弃家族观念，用现代企业管理制度来管理企业，这在现如今中国的民营企业中是不多见的。如王健林不允许任何家人进入万达工作，他有四个弟弟，没有一个在万达各公司任职，亲戚们也没有一个在万达承揽工程。另外，万达的一整套制度非常完善，不是靠人来监督人做事，而是靠制度监督人做事。

　　进入万达后，柳明宇切身感受到，万达给人的发展空间很大，给予个人的权力可以用“无限中的有限”来形容，即在自己的职权内可以充分行使各项权力，但作出的决策必须要在授权范围之内。所以，只要你有能力，就可以在万达安心做事，不会有其他琐事影响你。

　　正是由于有了完善的管理制度，没有论资排辈等观念，柳明宇进入万达不久即接掌了总建面达180余万平米的石家庄万达广场，这是当时国内最大的万达广场项目，换作其他企业这几乎是不可想象的。

万达模式 核心内容难以复制